Thursday, 22 June 2017

La meilleure école où je suis allé

Mon père va me tirer dessus pour bloguer cela, mais je vais dire que la meilleure école que j'ai fréquentée était l'École de l'infanterie spécialisée ou le SISPEC comme on l'appelait couramment (le SISPEC a depuis été rebrandé en tant que SCS ou Specialist Cadet School) . C'est l'école sur laquelle papa n'a pas eu à payer la rançon du roi et ce n'était pas l'école qui m'a donné le prestige d'être un «diplômé d'Angleterre». C'était l'école qui m'a préparé le mieux pour la vie.

Il ne faut pas dire que je n'ai pas apprécié mon temps au Churcher's College ou au Goldsmith's College (Dans Arty Circles, la Great Art School de l'Université de Londres). Goldsmith's était génial ou je devrais dire que cela m'a donné la grande expérience de la vie Dans l'une des plus grandes villes de l'histoire humaine - «The London Experience». J'ai aussi une grande affection pour Churcher's College, un endroit où j'ai beaucoup de souvenirs heureux et où j'ai fait mes meilleurs amis.

Alors que Churcher's et Goldsmith étaient formidables pour la formation académique et la valeur de prestige, ils ne m'ont pas bien exposé à la vie que je devais avoir. Alors que Churcher n'était pas une école publique de ligue majeure, ceux d'entre nous qui ont tous été issus d'un contexte socio-économique semblable et nous étions essentiellement un groupe d'enfants gentils et on a compris que nous allions tous à l'université. Goldsmith était comme une bulle où vous pouviez vous cacher des réalités de la vie quotidienne.

Le SISPEC, en revanche, était brutal. Nous sommes tous issus de milieux socio-économiques différents et avons vu la vie des différents côtés de la route. Mes meilleurs amis comprenaient le fils de poissonnier chinois qui a été élevé par un parent célibataire et le fils du magnat de sac en plastique. D'une certaine manière, nous avons trouvé un moyen de gélifier ensemble.

Le SISPEC était censé nous entraîner à «CONDUIRE». Il s'agissait d'obtenir des gars qui n'avaient pas toujours envie de coopérer (ou, dans certains cas, pensaient que vous étiez fuctifié était un sport) et pour ajouter du carburant au feu, vous aviez le Les supérieurs qui n'étaient pas très enthousiastes à l'aise pour faciliter votre vie. D'une certaine manière, entre tout cela, il fallait trouver un moyen de faire les choses.

Un de mes anciens agents a décrit SAFTI OCS comme la meilleure école de leadership de l'Est. Les agents passent près d'un an à apprendre à diriger. Dans le système de Singapour, les NCO ou «Spécialistes», comme on le sait, sont là pour notre «connaissance» d'un sujet particulier. Donc, en un sens, OCS pourrait être une école de leadership meilleure que le SISPEC.

Cependant, être un agent est relativement simple en ce sens que vous faites partie de la gestion. Votre travail est de fournir un «leadership» et il existe de nombreux subordonnés coopératifs pour faire des choses pour vous. Je me souviens d'avoir lu un manuel pour les NCO publiés par l'armée américaine, qui raconte une histoire merveilleuse. Il s'agit d'un major, de quelques lieutenants et d'un sergent-major. Le major demande aux deuxièmes lieutenants de mettre un poteau de drapeau et les jeunes officiers passent des heures à essayer de le comprendre. Après les avoir regardés avoir du mal, les offres majeures pour leur montrer comment le faire. Il se tourne vers le sergent-major et dit: «Sargent-Major, voyez que le poteau du drapeau est à la hausse du soleil demain».

Cette histoire illustre parfaitement la différence entre faire partie de l'équipe qui planifie les choses et l'équipe qui doit exécuter les choses. En tant que NCO (ou spécialiste, comme Singapour insiste pour les appeler), votre travail consiste essentiellement à obtenir l'unité de base pour exécuter les choses. Alors que vous avez un pouvoir de direction, vous êtes principalement le pont entre la salle de réunion et le sol de l'atelier. Un officier a l'avantage d'un grade qui dit qu'il a le droit de diriger. Il y a cette distance entre vous et les hommes pour dire que vous êtes le patron.

Le NCO n'a toujours pas ce luxe. Vous devez être proche des hommes pour qu'ils se sentent obligés de faire ce que vous dites, mais vous devez également faire des commandes.
Au cours de la vie et après avoir travaillé plusieurs industries (PR, publicité, insolvabilité, alimentation et boissons et détail), j'ai remarqué que l'habileté clé est la capacité de gérer les gens.

L'un des problèmes clés de la gestion est qu'il est constamment présenté comme une chose haut de gamme. On vous dit que vous gérez quand vous pouvez faire en sorte que vos subordonnés fassent des choses. Le fait que les écoles de gestion ne parviennent généralement pas à vous enseigner est la nécessité de gérer ou de gérer le patron.

En tant que sous-officier dans une unité militaire, vous devez être en mesure de commander votre unité spécifique, mais vous devez apprendre à gérer vos patrons et à me croire - vous avez beaucoup. Dans les armées professionnelles comme les Etats-Unis et le Royaume-Uni, un NCO doit gérer les hommes et très souvent son patron, le jeune officier qui, dans de nombreux cas, est souvent assez jeune pour être son fils.

En apprenant à dire à votre patron, il est un idiot total de telle manière qu'il comprend et fait quelque chose à ce sujet tout en montrant la déférence appropriée est une compétence. Dans le secteur des entreprises, la solution facile est d'éviter de dire à votre patron qu'il y a un échec. Dans l'armée, où vous traitez des vies dans des situations qui mettent fin à la vie, il est irresponsable de ne pas acquérir la compétence.

Je ne dis pas que SISPEC a enseigné parfaitement ces compétences, mais l'expérience a permis de prendre conscience de la nécessité d'acquérir de telles compétences.

Dans mon existence actuelle, je me trouve apprendre à gérer. Je suis essentiellement un pont entre différents intérêts concurrents comme les patrons, les clients, le personnel, les collègues, les fournisseurs, etc. Je ne le fais pas toujours parfaitement, mais l'expérience de passer par SISPEC (près de 30 ans plus tard) a rendu la vie plus facile.

Le service national n'était pas quelque chose que je voulais faire. Le travail m'a été contraint. Cependant, lorsque je regarde en arrière, je suis reconnaissant de l'expérience. C'était une préparation merveilleuse pour une vie plus tardive.

No comments:

Post a Comment